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Ulrich Martin Drescher - umd® rat + moderation / moderation.de / organisationsentwicklung.de - 79199 Kirchzarten - Erkenntnisse in Gruppen auslösen und gemeinsame Handlungs-Optionen zielgerichtet entwickeln. Seit 19 - trainerauskunft.de
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druckenTrainerprofil: Ulrich Martin Drescher
Kontakt und Hintergrund

Herr Beratender Diplom-Volkswirt Ulrich Martin Drescher

Erkenntnisse in Gruppen auslösen und gemeinsame Handlungs-Optionen zielgerichtet entwickeln. Seit 1977 Moderator in Workshops, Change Management-Projekten, Open Spaces, KVP/Kaizen-Gruppen. Organisationsberater, Führungstrainer, Coach, Mentor. Aktiv als Anstifter, Aufsichtsrat, Beirat, Kurator.

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umd® rat + moderation / moderation.de / organisationsentwicklung.de
79199 Kirchzarten
Deutschland

www.umd.de
www.trainerauskunft.de/umdde


BildungsabschlussJahr
Systemische Strukturaufstellungen2001
Change Management Experte (MZSG St. Gallen)1998
Organisationsberater1996
Kaos Piloten1996
Dialog Management1994
Metaplan Berater und Moderator (1979-1994)1994
Diplom-Volkswirt (Universität Freiburg im Breisgau)1979
Public Relations-Experte (DPRG)1977
Bankkaufmann (Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main)1974

Erfahrung und Lebenslauf

Ulrich Martin Drescher

Moderator in Workshops und Grossgruppen-Konferenzen
Berater in Projekten der Strategie- und Unternehmensentwicklung
Moderations-Trainer, Führungs-Coach, Mentor
Eco Social Facilitator, Aufsichtsrat, Beirat
   
„Ich bin Gesprächshelfer.  
Mir geht es um das gezielte Auslösen von Erkenntnissen in den Köpfen der Menschen. 
Und um das gemeinsame Einleiten von wirksamen Handlungen.“
 
Internet:       
www.umd.de , www.moderation.de,  www.neunstunden.de,
www.organisationsentwicklung.de , www.moderationstrainings.de     
   
Referenzen:           www.umd.de/referenzen.htm

Persönlich:
1952  geboren und aufgewachsen in Frankfurt am Main. humanistisches Lessing-Gymnasium
1974  Bankkaufmann (Deutsche Bank AG, Filiale und Zentrale Frankfurt am Main)
1979   Diplom-Volkswirt (Albert Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau)

Professionell:
1977   Public Relations-Berater (DIPR) , Managementtrainer und Seminarleiter
1979    Principal, Berater und Moderator (Metaplan GmbH,Quickborn)
1994    führender Moderator, Organisationsberater und Moderationstrainer,  
2010    Mentor, Entwicklungsbegleiter, Lehrbeauftragter Master-Studiengang CSI Uni Heidelberg   

Pionierunternehmerisch:
1992     Vorstand Unternehmerverband „UnternehmensGrün“ (Berlin),  www.unternehmensgruen.de 
1996    Vorsitzender Investoren-Beirat Solar Fabrik GmbH (Freiburg i.Brsg.),  www.solar-fabrik.com
 2007    Vorsitzender Investoren-Beirat BaumInvest GmbH &Co.KG (Costa Rica), www.bauminvest.de
2009     Aufsichtsrat Netzkauf  EWS Elektrizitätswerke Schönau eG,  www.ews-schoenau.de 
2011     Vorsitzender Aufsichtsrat Regionalwert AG (Eichstetten),  www.regionalwert-ag.de 
      
2013    Gründer Grünhof RegioExistLab Freiburg,  www.grünhof.org

Privat:        
Fussballer (aktiv), Golfer (HcP 17,5), Skieur alpin/nordisch, El Greco-Fan, Guteldel-Aficinado

Politisch:    
Bündnis 90/Die Grünen, Bürgermeister-Kandidat, AStA und Senator Uni Freiburg (1974-1979)
        Global Marshall Plan-Initiative, Global Contract Foundation, SolidarEnergie, Bürgerinitiativen
   
         
ausführliche Vita:   http://de.wikipedia.org/wiki/Ulrich_Martin_Drescher
Führung zur Selbstverantwortung - Führen nach Pygmalion

9-Stunden-Führungstraining: Führen nach Pygmalion – Laterales Führen

 

Potentiale erschliessen – Kraftvoll agieren – Stärken verstärken – Organisational führen

 

 

Für alle, die vorhandene Potentiale bei sich und anderen erschliessen und nutzen wollen.

Für alle, die in Organisationen, Projekten und Arbeitsgruppen kraftvoll und zielgerichtet führen wollen – selbst wenn sie keine Weisungsbefugnis haben.

 

Ausschliesslich Teilnehmer-Übungen anhand eigener Situationen und Anlässe kennzeichnen dieses 9-Stunden-Führungstraining. Dazu: Kollegialer Rat untereinander. Wenige, gezielte Inputs des Trainers. Moderierter Diskurs mit allen Trainings-Teilnehmern.

 

Wie spornen Sie sich und andere zu Spitzenleistungen an ? Erwarten Sie nur das Beste !

 

Von der griechischen Mythologie über George Bernard Shaws Novelle „Pygmalion“ zum Musical „My Fair Lady“: „Führen nach Pygmalion“ – ein archaischer, erfolgreicher Führungsgrundsatz.

Gerade so wie der zyprische König Pygmalion sich eine Frauenstatue aus Elfenbein schuf und vorstellte, diese würde zum Leben erweckt und seine Frau, so gelingt es durch hegen hoher Erwartungen bei sich und anderen,  bisher nicht für möglich gehaltene Potentiale zu öffnen und neue Leistungsfelder zu erschliessen. Während in der griechischen Mythologie Aphrodite die Angebetete zum Leben erweckte, müssen in der betrieblichen Praxis nur einige – allerdings kardinale – Führungs- Haltungen und Einstellungen eingenommen werden, um zum gemeinsamen Erfolg zu kommen.

Diese Führungsweisen zeichnen  die Praxis erfolgreicher Führungskräfte aus, und sind durch empirische Studien belegt (z.B.: HARVARDmanager 1/1990, „Motivation: Pygmalions Gesetz“ und Harvard Business manager, April 2003, Talentförderung: „Pygmalions Gesetz“).

Hervorragende Führungskräfte sind demnach erfolgreich, wenn sie hohe Erwartungen an ihre Mitarbeiter hegen und diese gezielt herausfordern. Die Mitarbeiter halten diese Erwartungen dann für realistisch und strengen sich so an, dass sie diese auch erfüllen.

Welche Rahmenbedingungen und Voraussetzungen sind nun entscheidend, um gemeinsam zum nachhaltigen Erfolg zu kommen ? Welche Praxis-Beispiele stützen diese Erkenntnisse ? Das erleben und üben die Teilnehmer im ersten Teil des „9-Stunden-Führungstrainings: Führen nach Pygmalion“.

 

Führen ohne Führung. Wie kann ich Organisationen und Projekte allseits kraftvoll führen?

 

„Laterales Führen“ (von lateinisch: latus = die Seite, die Flanke ) ist ein praxiserprobtes Vorgehen, um nach allen Seiten ( z.B. Kollegen, Kunden, Vorgesetzte, Teammitglieder, Projektmitarbeitende aus eigenen und fremden Unternehmen, virtuelle Teams,....) effizient und wertschätzend zu führen.

„Laterales Führen“ beruht auf drei Ansätzen:

  • Perspektiven und Sichtweisen der Beteiligten bewusst verändern,
  • Macht und Einfluss als entscheidend erkennen und fair einspielen,
  • Vertrauen bei allen aufbauen und im System belastungsfähig sichern.

In Verbindung mit professioneller Gruppen-Moderation und aktivierender Diskurs-Führung gelingt Laterales Führen, je mehr ich als Führungskraft bewusst und zielgerichtet Zweifel und Widerspruch hervorlocke, auf „Schritt-für-Schritt“-Verständigung setze sowie mikropolitische „Spiele“ nutze.

Dies üben und erleben die Teilnehmer an eigenen Themen  im Wechsel zwischen Einzel-Übung, Trainer-Input und Reflektion im zweiten Teil des „9 Stunden-Führungstrainings: Laterales Führen“.

                 

 

Dauer: 9-18 Uhr, Honorar für firmeninternes Training: 2.200,-- Euro zzgl.MwSt. plus Fahrtspesen.

Laufend offene „9-Stunden-Führungstrainings“. Details via: drescher@organisationsentwicklung.de , Tel.: +49 700 37372437



Referenzen und Kunden zum Thema

In u.a. diesen Firmen haben wir Moderatoren trainiert :

 

ABB Asea Brown Boveri, Mannheim               ADG Genossenschaften, Montabaur

AEG, Hochfrequenztechnik, Werk Ulm             Akademie für Führungskräfte, Bad Harzburg

Apetito Karl Düsterberg , Rheine                      Bauknecht, Werk Calw
Bombardier-Transportation, Hennigsdorf           Bosch-Siemens Hausgeräte, Giengen

Centre Européen de Management, Colmar        Caritas Verband, Freiburg i.Brsg.

Clariant International Ltd.                                 Daimler-Benz, Werk Gaggenau

Danfoss , Flensburg                                         Deutsche Babcock-Werke, Werk Rheinhausen

Drägerwerk, Lübeck                                        DK Recycling und Roheisen, Duisburg
Du Pont de Nemours (Luxembourg), Contern    Endress + Hauser Flowtec, Reinach/CH

EOS , Planegg                                                 Flachglas, Werk Gladbeck

Gödecke, Freiburg und Berlin                            Goetze, Burscheid,

Hekatron, Sulzburg                                           IMK der Frankfurter Allgemeine Zeitung

Iveco Magirus, Werk Ulm                                Kärcher, Winnenden

Karl Kässbohrer, Ulm                                      Kolbenschmidt, Neckarsulm

Karmann, Osnabrück                                       Klöckner Pentaplast, Montabaur

Körber-Stiftung, Hamburg                                Kraft Jacobs Suchard, Lörrach
KRAFT Food Europe, München                       Maizena, Heilbronn

Management Circle, Eschborn                          Mannesmann Röhrenwerke, Werk Mühlheim

METRO, Düsseldorf                                        Michelin Reifenwerke, Karlsruhe

Möbel Unger, Goslar                                        Novoferm, Rees

Oberland Glas, Bad Wurzach                            Öffentliche Versicherung, Braunschweig

OTTO-Versand, Hamburg                               Pierburg, Neuss           

Polygram Records Service, Langenhagen          Postbank Systems, Bonn

prognos, Basel                                                 Quickborner Team, Hamburg

Ravensburger Spieleverlag, Ravensburg                        REWE, Köln

Sick, Waldkirch                                    SIMONA, Ringsheim

Siemens, Prag                                                  SIPA, Saarbrücken
SOS-Kinderdörfer, München                            Sozialhilfe der Stadt Basel
SWR Südwestdeutscher Rundfunk, Mainz         Tengelmann Unternehmensgruppe, Mülheim

TESSAG / RWE Solutions, Frankfurt/Main        Thyssen Henrichshütte, Hattingen

Tscheulin, Teningen                                         Universität Augsburg, kontaktstudium managem.

Volkswagen, Wolfsburg,                                   Wirtschaftsverband WVIB, Freiburg

VAW IMCO, Grevenbroich                             Zenit, Mühlheim

 

und ca. 200 weitere offene Moderationstrainings

 

 

Wir kennen uns aus mit Grossformen der Moderation : 

 

AEG Lichttechnik                     Kommunikationsmarkt "Kundenorientierung"                    60 Teiln.

 

BASF Lacke und Farben          Herausforderungen in einem rezessiven Markt                 80

 

Beecham-Pharma                     Fünf Kommunikationsmärkte mit Ärzten                      je 200

 

Boehringer Mannheim              Zwei Führungskräftetagungen: Personalentwicklung /

            Alle und alles für den Kunden                                     je 600

 

BOS                                        International Marketing Conference                                 60

 

Bosch Partnertagungen             Chancen erkennen - Gemeinsam Handeln                 5 x 250 

 

Bundesminister. Wirtschaft       Regionale Aktionstage "Teamarbeit für Deutschland"

mit Bundesminister Wolfgang Clement                    200-500 

 

DePuy Johnson+Johnson          Vertriebstagung mit allen Mitarbeitern                           110

 

Deutsche Bundesbahn              Neue Dienstleistung IC Kurierdienst

            Insgesamt fünf Führungskräfte-Tagungen                   je 200

 

Deutsche GOODYEAR           Händlerkonferenz "1994-das Jahr des Kunden"              300

 

Dresdner Bank                        Informationsmarkt Direktbank                                      300

EnBW                                     Tagung „Nutzenergie“                                                  120

FAG Kugelfischer                    Moderatoren-Markt                                                       80

 

Fotofachschule Kiel                  Zukunftskonferenz Strategie Fotolabors                         120

 

HAUX Modehäuser                 Strategiekonferenz der Abteilungsersten                                   120

 

Herman Miller                          Internationale Händlertagung                                                      90

 

Hoechst Pharma                      mehrere Kommunikationsmärkte                             120-250

 

HYPO-Bank                            Tag der Leitenden                                                       600

 

IG Metall                                 Angestellten-Konferenz                                                           500

 

Körber-Stiftung                        Deutscher Studienpreis "Risiko"                                      90

 

Krups                                      Kommunikationsmarkt kompletter Aussendienst            120

                                               mit Unternehmenstheater

 

Landschaftsverband Lippe        Grosskonferenz „Struktur der Ämter“                                       200

 

Märkische Kliniken                   Führungskräfte-Dialog der Leitenden                              60

Milupa                                     Führungskräfte-Tagung Personalentwicklung                    70

 

Mövenpick Deutschland            Kommunikationsmarkt "Führung im Wandel"                 130

Nobilia Küchen                        Vertriebstagung                                                                       150

 

Noris Verbraucherbank            Jahrestagung der Führungskräfte                                  120

 

Philips                                      Company Wide Quality Improvement

mehrere Vertriebstagungen in neuen Formen           je 60-80

 

Rothenberger-Werkzeuge         Internationale Vertriebstagungen                                    75

 

RWE Solutions / SAG EL         Führungskräfte-Tagung                                                  80
 

SCHOTT Glas                         Internationale Open Space Technologie-Konferenz        220

Schwarz Pharma                      Mehrere Ärzte-Grosskonferenzen                             50-200

 

Spinner                                   Grosskonferenz Technisches Büro                                120

 

Stiftung Berufliche Bildung        Strategie mit allen Mitarbeitern                                     120

Schader Stiftung                       Tagung "Genossenschaftlicher Wohnungsbau"                 80

Schwarz Pharma                      Ärztekongresse und Wissenschaftliche Tagungen      60-200

 

Schweizerischer Bankverein     "Zahlungsverkehr 2000"                                               100

 

SKF                                        "Tag der oberen Führungskräfte"                                  300

 

Stinnes                                    Stinnes-Forum "Mit Schubkraft in die Zukunft"              600

 

TENGELMANN                      Vollversammlung der Filialleitungen
"Führung zur Selbstverantwortung"                               1200

 

T-Mobile                                  Bereichsgipfel „K 14 wächst zusammen“                        80

Trilux-Leuchten                        Grosskonferenzen Marketing/Aussendienst                   100

 

Valvo                                      Tagung: Vertrieb im Umbruch                                        70

Vogel – Verlag                        Würzburger Werbe Fachgespräche                                200    

 

Volkswagen Autostadt              Willkommenstage mit Unternehmenstheater

„Service-Excellence » (25 mal 50)                               1250 

 

 

Auswahl betreuter Unternehmen und Projekte :

 

AD. KRAUTH            Medical            Entwicklungsbegleitung / Coaching / Führungsberatung

 

Adam Opel                              Seminare "Produktorientierte Kommunikation"

 

Aeroquip                                  Workshop „Kunden- und Produktstrategie“

 

Alcatel Alsthom                       Operations Discovery Programme

Allos / Tartex                           Synergie-Workshop Neue Führungsmannschaft

 

AMD                                      HR EMEA Strategy-Workshop

 

Badenova  IT                          Workshop "Service Excellenz in neuen Märkten"

 

Bayer. HYPO-Bank                 Kampagne/Grosskonferenz "Tag der Leitenden"

 

Bayropharm                             Therapeutische Zirkel mit Allgemein- und Fachärzten

Biotest                                     Unternehmensweite „Fitness-Workshops“, Coaching

 

Bundesminister. Gesundheit      Veranstaltungsreihe "AIDS-Kampagne 1988/98"

 

Cadbury Beverages Europe      Spring Board Meeting "Strategy/Marketing"

Clariant International                Management Development Strategy Workshop

 

CHEMETALL                                    Systemische Entwicklung Analytisches Laboratorium

 

Continental Programm              Führungsnachwuchskräfte-Programm
"Weiterbildung zum General Manager"

 

Daimler-Benz                          Management-Strategien zur Qualitätssicherung

 

debis                                        Bereichsentwicklungen / Workshops

 

DePuy                                                 Kommunikationsmarkt mit allen Mitarbeitern

                                               Unternehmenswerkstätten mit allen Mitarbeitern

Ulrich Martin Dreschers Seminarthemen
Change Management
Change Management Prozesse
Change Management mit Aktivieren aller Mitarbeitenden
Führung
Führen zur Selbstverantwortung - Führen nach Pygmalion
Führung zur Selbstverantwortung - Führen nach Pygmalion
Teamworkshops
Teambildungs-Workshops und Coachings
Führung / Management
Führungsmethoden und -tools
Möglichkeiten der Teamentwicklung für Führungskräfte
Moderation
Moderatorenausbildung
9 Stunden-Training "Profi Moderation" für Gruppen und Projekte
Profi Moderation
Moderation Ihrer Veranstaltung
Open Space - Grossgruppen-Moderation
Moderieren von Grossgruppen - Open Space
Organisationsberaung
systemische Organisationsberatung
Organisationsberatung
Qualitätsmanagement
Qualitätszirkel
Qualitätszirkel planen einrichten und zum Erfolg führen
Veränderungsprozesse
Gestaltung von Veränderungsprozessen
Prozesse und Strukturen optimieren