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Ulrich Martin Drescher - umd® rat + moderation / moderation.de / organisationsentwicklung.de - 79199 Kirchzarten - Erkenntnisse in Gruppen auslösen und gemeinsame Handlungs-Optionen zielgerichtet entwickeln. Seit 19 - trainerauskunft.de
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druckenTrainerprofil: Ulrich Martin Drescher
Kontakt und Hintergrund

Herr Beratender Diplom-Volkswirt Ulrich Martin Drescher

Erkenntnisse in Gruppen auslösen und gemeinsame Handlungs-Optionen zielgerichtet entwickeln. Seit 1977 Moderator in Workshops, Change Management-Projekten, Open Spaces, KVP/Kaizen-Gruppen. Organisationsberater, Führungstrainer, Coach, Mentor. Aktiv als Anstifter, Aufsichtsrat, Beirat, Kurator.

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umd® rat + moderation / moderation.de / organisationsentwicklung.de
79199 Kirchzarten
Deutschland

www.umd.de
www.trainerauskunft.de/umdde


BildungsabschlussJahr
Systemische Strukturaufstellungen2001
Change Management Experte (MZSG St. Gallen)1998
Organisationsberater1996
Kaos Piloten1996
Dialog Management1994
Metaplan Berater und Moderator (1979-1994)1994
Diplom-Volkswirt (Universität Freiburg im Breisgau)1979
Public Relations-Experte (DPRG)1977
Bankkaufmann (Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main)1974

Erfahrung und Lebenslauf

Ulrich Martin Drescher

Moderator in Workshops und Grossgruppen-Konferenzen
Berater in Projekten der Strategie- und Unternehmensentwicklung
Moderations-Trainer, Führungs-Coach, Mentor
Eco Social Facilitator, Aufsichtsrat, Beirat
   
„Ich bin Gesprächshelfer.  
Mir geht es um das gezielte Auslösen von Erkenntnissen in den Köpfen der Menschen. 
Und um das gemeinsame Einleiten von wirksamen Handlungen.“
 
Internet:       
www.umd.de , www.moderation.de,  www.neunstunden.de,
www.organisationsentwicklung.de , www.moderationstrainings.de     
   
Referenzen:           www.umd.de/referenzen.htm

Persönlich:
1952  geboren und aufgewachsen in Frankfurt am Main. humanistisches Lessing-Gymnasium
1974  Bankkaufmann (Deutsche Bank AG, Filiale und Zentrale Frankfurt am Main)
1979   Diplom-Volkswirt (Albert Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau)

Professionell:
1977   Public Relations-Berater (DIPR) , Managementtrainer und Seminarleiter
1979    Principal, Berater und Moderator (Metaplan GmbH,Quickborn)
1994    führender Moderator, Organisationsberater und Moderationstrainer,  
2010    Mentor, Entwicklungsbegleiter, Lehrbeauftragter Master-Studiengang CSI Uni Heidelberg   

Pionierunternehmerisch:
1992     Vorstand Unternehmerverband „UnternehmensGrün“ (Berlin),  www.unternehmensgruen.de 
1996    Vorsitzender Investoren-Beirat Solar Fabrik GmbH (Freiburg i.Brsg.),  www.solar-fabrik.com
 2007    Vorsitzender Investoren-Beirat BaumInvest GmbH &Co.KG (Costa Rica), www.bauminvest.de
2009     Aufsichtsrat Netzkauf  EWS Elektrizitätswerke Schönau eG,  www.ews-schoenau.de 
2011     Vorsitzender Aufsichtsrat Regionalwert AG (Eichstetten),  www.regionalwert-ag.de 
      
2013    Gründer Grünhof RegioExistLab Freiburg,  www.grünhof.org

Privat:        
Fussballer (aktiv), Golfer (HcP 17,5), Skieur alpin/nordisch, El Greco-Fan, Guteldel-Aficinado

Politisch:    
Bündnis 90/Die Grünen, Bürgermeister-Kandidat, AStA und Senator Uni Freiburg (1974-1979)
        Global Marshall Plan-Initiative, Global Contract Foundation, SolidarEnergie, Bürgerinitiativen
   
         
ausführliche Vita:   http://de.wikipedia.org/wiki/Ulrich_Martin_Drescher
Prozesse und Strukturen optimieren

2 tägiges Beratungs-Seminar: Dramaturgien und Werkzeuge des Wandels



„Nichts ist beständiger als der Wandel“. Veränderungen in Organisationen gelingen besser mithilfe von vorüberlegten Dramaturgien und wirkungsvollen Werkzeugen des Wandels.

Wir sind als Gruppe von international tätigen Beratern und Moderator/innen erfahren in der Vorbereitung und Moderation von Veränderungsprozessen in Richtung "Lernende Organisation".

Wir verfügen über reichhaltige Praxis sowohl in langjährigen Projekten der Organisationsentwicklung als auch in themenbezogener Moderation von Workshops, Seminaren und Grossgruppen (z.B. Open Space) seit 1979.

Dabei geben wir Anregungen in der Sache, beraten methodisch bei der Gestaltung von Veranstaltungen, begleiten als Moderatoren Projekte und Teamentwicklungen, trainieren interne Moderatoren und bieten komplette Inszenierungen an bis hin zu Unternehmenstheater.

Unsere „Dramaturgien und Werkzeuge des Wandels“ vermitteln und erarbeiten wir in zweitägigen Beratungs-Seminaren anhand von konkreten und realen Praxisfällen der bis zu zwölf Teilnehmer.

Dabei diskutieren und üben wir folgende Themenkreise:

  • Strategische Erfolgs-Elemente der Veränderung
  • Vier Ebenen des Change-Management
  • Sieben Phasen Veränderungs-Prozessen
  • Zielgerichteter Wandel zur Lernenden Organisation
  • Strukturen lebensfähiger Systeme
  • Landkarten des Wandels für Projekte der Teilnehmer
  • Systemische Projekt-Analysen eigener Situationen
  • Professionelle Gruppen-Moderation
  • Moderations-Dramaturgien zu konkreten Aufgabenstellungen
  • Regeln für produktive Zusammenkünfte und Projekte
  • praktische Tipps für die eigene Veränderungs-Arbeit.

Dieses Training „Dramaturgien und Werkzeuge des Wandels“ bieten wir zum pauschalen Honorar von 3.600,-- Euro zzgl. MwSt. ( = 4.160,-- Euro) an. Unsere Reisekosten und Auslagen kommen hinzu.

Wir benötigen einen grossen Raumes (51m pro Teilnehmer) sowie acht Moderationswände.

Gerne schneiden wir in einem vorbereitenden Gespräch einen individuellen Ablauf für Ihr Unternehmen zu.

Kontakt: drescher@organisationsentwicklung.de , Tel.: +49 700 37372437



Referenzen und Kunden zum Thema

In u.a. diesen Firmen haben wir Moderatoren trainiert :

ABB Asea Brown Boveri, Mannheim ADG Genossenschaften, Montabaur

AEG, Hochfrequenztechnik, Werk Ulm Akademie für Führungskräfte, Bad Harzburg

Apetito Karl Düsterberg , Rheine Bauknecht, Werk Calw
Bombardier-Transportation, Hennigsdorf Bosch-Siemens Hausgeräte, Giengen

Centre Européen de Management, Colmar Caritas Verband, Freiburg i.Brsg.

Clariant International Ltd. Daimler-Benz, Werk Gaggenau

Danfoss , Flensburg Deutsche Babcock-Werke, Werk Rheinhausen

Drägerwerk, Lübeck DK Recycling und Roheisen, Duisburg
Du Pont de Nemours (Luxembourg), Contern Endress + Hauser Flowtec, Reinach/CH

EOS , Planegg Flachglas, Werk Gladbeck

Gödecke, Freiburg und Berlin Goetze, Burscheid,

Hekatron, Sulzburg IMK der Frankfurter Allgemeine Zeitung

Iveco Magirus, Werk Ulm Kärcher, Winnenden

Karl Kässbohrer, Ulm Kolbenschmidt, Neckarsulm

Karmann, Osnabrück Klöckner Pentaplast, Montabaur

Körber-Stiftung, Hamburg Kraft Jacobs Suchard, Lörrach
KRAFT Food Europe, München Maizena, Heilbronn

Management Circle, Eschborn Mannesmann Röhrenwerke, Werk Mühlheim

METRO, Düsseldorf Michelin Reifenwerke, Karlsruhe

Möbel Unger, Goslar Novoferm, Rees

Oberland Glas, Bad Wurzach Öffentliche Versicherung, Braunschweig

OTTO-Versand, Hamburg Pierburg, Neuss

Polygram Records Service, Langenhagen Postbank Systems, Bonn

prognos, Basel Quickborner Team, Hamburg

Ravensburger Spieleverlag, Ravensburg REWE, Köln

Sick, Waldkirch SIMONA, Ringsheim

Siemens, Prag SIPA, Saarbrücken
SOS-Kinderdörfer, München Sozialhilfe der Stadt Basel
SWR Südwestdeutscher Rundfunk, Mainz Tengelmann Unternehmensgruppe, Mülheim

TESSAG / RWE Solutions, Frankfurt/Main Thyssen Henrichshütte, Hattingen

Tscheulin, Teningen Universität Augsburg, kontaktstudium managem.

Volkswagen, Wolfsburg, Wirtschaftsverband WVIB, Freiburg

VAW IMCO, Grevenbroich Zenit, Mühlheim

und ca. 200 weitere offene Moderationstrainings

Wir kennen uns aus mit Grossformen der Moderation :

AEG Lichttechnik Kommunikationsmarkt "Kundenorientierung" 60 Teiln.

BASF Lacke und Farben Herausforderungen in einem rezessiven Markt 80

Beecham-Pharma Fünf Kommunikationsmärkte mit Ärzten je 200

Boehringer Mannheim Zwei Führungskräftetagungen: Personalentwicklung /

Alle und alles für den Kunden je 600

BOS International Marketing Conference 60

Bosch Partnertagungen Chancen erkennen - Gemeinsam Handeln 5 x 250

Bundesminister. Wirtschaft Regionale Aktionstage "Teamarbeit für Deutschland"

mit Bundesminister Wolfgang Clement 200-500

DePuy Johnson+Johnson Vertriebstagung mit allen Mitarbeitern 110

Deutsche Bundesbahn Neue Dienstleistung IC Kurierdienst

Insgesamt fünf Führungskräfte-Tagungen je 200

Deutsche GOODYEAR Händlerkonferenz "1994-das Jahr des Kunden" 300

Dresdner Bank Informationsmarkt Direktbank 300

EnBW Tagung „Nutzenergie“ 120

FAG Kugelfischer Moderatoren-Markt 80

Fotofachschule Kiel Zukunftskonferenz Strategie Fotolabors 120

HAUX Modehäuser Strategiekonferenz der Abteilungsersten 120

Herman Miller Internationale Händlertagung 90

Hoechst Pharma mehrere Kommunikationsmärkte 120-250

HYPO-Bank Tag der Leitenden 600

IG Metall Angestellten-Konferenz 500

Körber-Stiftung Deutscher Studienpreis "Risiko" 90

Krups Kommunikationsmarkt kompletter Aussendienst 120

mit Unternehmenstheater

Landschaftsverband Lippe Grosskonferenz „Struktur der Ämter“ 200

Märkische Kliniken Führungskräfte-Dialog der Leitenden 60

Milupa Führungskräfte-Tagung Personalentwicklung 70

Mövenpick Deutschland Kommunikationsmarkt "Führung im Wandel" 130

Nobilia Küchen Vertriebstagung 150

Noris Verbraucherbank Jahrestagung der Führungskräfte 120

Philips Company Wide Quality Improvement

mehrere Vertriebstagungen in neuen Formen je 60-80

Rothenberger-Werkzeuge Internationale Vertriebstagungen 75

RWE Solutions / SAG EL Führungskräfte-Tagung 80

SCHOTT Glas Internationale Open Space Technologie-Konferenz 220

Schwarz Pharma Mehrere Ärzte-Grosskonferenzen 50-200

Spinner Grosskonferenz Technisches Büro 120

Stiftung Berufliche Bildung Strategie mit allen Mitarbeitern 120

Schader Stiftung Tagung "Genossenschaftlicher Wohnungsbau" 80

Schwarz Pharma Ärztekongresse und Wissenschaftliche Tagungen 60-200

Schweizerischer Bankverein "Zahlungsverkehr 2000" 100

SKF "Tag der oberen Führungskräfte" 300

Stinnes Stinnes-Forum "Mit Schubkraft in die Zukunft" 600

TENGELMANN Vollversammlung der Filialleitungen
"Führung zur Selbstverantwortung" 1200

T-Mobile Bereichsgipfel „K 14 wächst zusammen“ 80

Trilux-Leuchten Grosskonferenzen Marketing/Aussendienst 100

Valvo Tagung: Vertrieb im Umbruch 70

Vogel – Verlag Würzburger Werbe Fachgespräche 200

Volkswagen Autostadt Willkommenstage mit Unternehmenstheater

„Service-Excellence » (25 mal 50) 1250

Auswahl betreuter Unternehmen und Projekte :

AD. KRAUTH Medical Entwicklungsbegleitung / Coaching / Führungsberatung

Adam Opel Seminare "Produktorientierte Kommunikation"

Aeroquip Workshop „Kunden- und Produktstrategie“

Alcatel Alsthom Operations Discovery Programme

Allos / Tartex Synergie-Workshop Neue Führungsmannschaft

AMD HR EMEA Strategy-Workshop

Badenova IT Workshop "Service Excellenz in neuen Märkten"

Bayer. HYPO-Bank Kampagne/Grosskonferenz "Tag der Leitenden"

Bayropharm Therapeutische Zirkel mit Allgemein- und Fachärzten

Biotest Unternehmensweite „Fitness-Workshops“, Coaching

Bundesminister. Gesundheit Veranstaltungsreihe "AIDS-Kampagne 1988/98"

Cadbury Beverages Europe Spring Board Meeting "Strategy/Marketing"

Clariant International Management Development Strategy Workshop

CHEMETALL Systemische Entwicklung Analytisches Laboratorium

Continental Programm Führungsnachwuchskräfte-Programm
"Weiterbildung zum General Manager"

Daimler-Benz Management-Strategien zur Qualitätssicherung

debis Bereichsentwicklungen / Workshops

DePuy Kommunikationsmarkt mit allen Mitarbeitern

Unternehmenswerkstätten mit allen Mitarbeitern


Ulrich Martin Dreschers Seminarthemen
Change Management
Change Management Prozesse
Change Management mit Aktivieren aller Mitarbeitenden
Führung
Führen zur Selbstverantwortung - Führen nach Pygmalion
Führung zur Selbstverantwortung - Führen nach Pygmalion
Teamworkshops
Teambildungs-Workshops und Coachings
Führung / Management
Führungsmethoden und -tools
Möglichkeiten der Teamentwicklung für Führungskräfte
Moderation
Moderatorenausbildung
9 Stunden-Training "Profi Moderation" für Gruppen und Projekte
Profi Moderation
Moderation Ihrer Veranstaltung
Open Space - Grossgruppen-Moderation
Moderieren von Grossgruppen - Open Space
Organisationsberaung
systemische Organisationsberatung
Organisationsberatung
Qualitätsmanagement
Qualitätszirkel
Qualitätszirkel planen einrichten und zum Erfolg führen
Veränderungsprozesse
Gestaltung von Veränderungsprozessen
Prozesse und Strukturen optimieren